کوچینگ گروهی حضوری، یک فرصت فوق العاده برای یادگیری و توسعه فردی است. با شرکت در کلاس‌ها یا وبینارهای کوچینگ گروهی حضوری، فرد می‌تواند از تجربیات و دیدگاه‌های دیگر شرکت‌کنندگان بهره‌مند شود و از نزدیک شاهد نمونه‌های عملی از روش‌های کوچینگ باشد. همچنین این فرصت به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا پاسخ‌های مستقیم به سوالات خود را دریافت کرده و ابهامات خود را شفاف کنند.
این روش همچنین می‌تواند زمان و هزینه را در مقایسه با شرکت حضوری کاهش دهد. با توجه به فرصت‌های گسترده‌ای که یک کلاس حضوری یا وبینار کوچینگ گروهی می‌تواند فراهم کند، از جمله درک عمیق‌تر از مفاهیم و موارد کوچینگ، این فرصت‌ها در واقع به شرکت‌کنندگان کمک می‌کنند تا به طور فعال مشارکت کنند و آموخته‌های خود را به ارزش واقعی تبدیل کنند.
علاوه بر این، از طریق حضور در کوچینگ گروهی حضوری ، فرد می‌تواند مهارتهای جدیدی را یاد بگیرد و از این طریق ظرفیت‌های فردی و حرفه‌ای خود را ارتقاء دهد. همچنین، همکاری‌های موثر و ارتباطات نیز می‌تواند افزایش یابد زیرا ارتباط و تعامل ممکن است بهبود یابد و این امر از اهمیت بالایی برخوردار است زیرا بر روی مهارتهای ارتباطی و تعاملی فرد تأکید داریم تا ارتباطی سالم و سازنده را ترویج کنیم.
در نهایت، کوچینگ گروهی حضوری می‌تواند در ارتقای عملکرد شخصی و حرفه‌ای موثر باشد. این به این معنی است که با شرکت در این تجربه، فرد می‌تواند بهبود عملکرد خود و رضایت شخصی را تجربه کند.
در مجموع، شرکت در کلاس‌ها و وبینارهای کوچینگ گروهی حضوری می‌تواند به طور فعال در توسعه شخصی و حرفه‌ای مشارکت‌کنندگان کمک کند، زمانی که به تبادل نظر، تجربیات عملی، یادگیری موثر و ارتقای مهارت‌ها و ظرفیت‌های فردی و حرفه‌ای می‌انجامد.
سمینار کوچینگ گروهی رویدادی است که در آن کوچ‌ها، یادگیری و توسعه را برای گروهی از افراد که هدف و چالش مشترکی دارند تسهیل می‌کند. این برنامه به صورت حضوری در تهران برگزار می‌گردد و موضوعات مختلفی مانند رهبری، ارتباطات، شغل، رفاه و موارد دیگر را پوشش دهد
تخصص تسهیلگران کوچینگ گروهی
مهندس آرمین خوشوقتی
- موسس شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد
- کوچ حرفه‌ای منابع انسانی
- مشاور منابع انسانی بیش از ۶۰ شرکت
احسان سلامی
- کوچ و منتور بین المللی با بیش از ۱۳ سال تجربه درحوزه HR
- کوچ بین المللی دارند مدرک PCC
- مدرس مهارتهای کوچینگ
مهندس شیما جعفرزاده
- هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد
- بنیان گذار کوچینگ سنس
- کوچ زندگی و اجرایی
حمیده لعلی
- کوچ مسیر شغلی
- کوچ PCC از ICF
پیام آزادی
- کوچ و منتور کسب و کار
- کوچ عملکرد نامحدود
- کوچ PCC از ICF
صادق کوهکن
- کوچ PCC از ICF
- کوچ کشف خود
نفیسه موسویان
- کوچ خلق شادی درون
- کوچ و منتور فرزندپروری
- کوچ PCC از ICF
ندا هنگامی
- کوچ شناخت و پذیرش موقعیت با ابزار هنر
- نیما خلیلی
- کوچ مدیران ارشد/ کوچ راه اندازی و‌توسعه کسب و کار کوچینگ
- سارا ثائبی
- کوچ تغییر دیدگاه با تمرکز بر نقاط قوت
مریم قربانی
- مدیر مشاوره دوره آکادمی FCA
- کوچ مدیران اجرایی
- کوچ PCC از ICF
دکتر مریم قدیری
- کوچ توسعه فردی و رهبری
- کوچ ACC از ICF
- لایف کوچ
دکتر فرزانه حسن زاده
- موسس مشاوره و کوچینگ مانا در آلمان
- کوچ PCC از ICF & ICI
- دکتر روانشناسی کوچ
فواید کوچینگ گروهی برای مدیران و کارکنان سازمان
کوچینگ گروهی مهم است زیرا می تواند به افراد و تیم ها کمک کند تا به اهداف شخصی و حرفه ای خود دست یابند، مهارت های جدید را بیاموزند و بر چالش ها غلبه کنند. کوچینگ گروهی برای مدیران و کارکنان سازمان، امکانات فراوانی را برای توسعه فردی و سازمانی ارائه می‌دهد. بیایید برخی از مزایا و فواید این روش را برای هر دو گروه (مدیران و کارکنان) مورد بررسی قرار دهیم:
برای مدیران:
افزایش مهارتهای رهبری:
کوچینگ گروهی حضوری به مدیران کمک می‌کند تا مهارتهای رهبری خود را توسعه دهند، از جمله مهارتهای مربوط به ارتباطات موثر، تسلط بر مدیریت زمان، ایجاد تیم‌های موثر و برقراری ارتباط موثر با اعضای تیم.
ایجاد فرهنگ کاری موثر:
کوچینگ گروهی حضوری می‌تواند به مدیران کمک کند تا یادگیری‌هایی را از تعامل با دیگران بدست آورند و این یادگیری‌ها را به راهبرد‌ها و سیاست‌های سازمانی تبدیل کنند تا یک فرهنگ کاری موثر و متمایز ایجاد کنند.
افزایش کارآیی و بهبود مدیریت تیم:
کوچینگ گروهی حضوری می‌تواند به مدیران کمک کند تا نحوه مدیریت و رهبری خود را بهبود بخشند که در نتیجه می‌تواند منجر به افزایش کارآیی و بهبود موثری تیم شود.
برای کارکنان:
افزایش تعهد و انگیزه:
کوچینگ گروهی به کارکنان کمک می‌کند تا انگیزه و تعهد خود را به کار و سازمان افزایش دهند؛ زیرا این نوع فعالیت‌ها به آنها این امکان را می‌دهد که نقش و ارزش خود در سازمان را به طور مستقیم تجربه کنند.
ارتقای مهارت‌ها و کارآیی:
کوچینگ گروهی می‌تواند به کارکنان کمک کند تا مهارتهای مورد نیاز برای بهبود کارایی و ارتقا در حرفه‌شان را به دست آورند و این مهارت‌ها را به کار ببرند.
افزایش همکاری و ارتباطات:
این نوع فعالیت‌ها ممکن است به کارکنان کمک کند تا همکاری و ارتباطاتشان با همکارانشان و مدیرانشان را بهبود بخشند و این امر می‌تواند از مهمترین عوامل موفقیت در محیط کاری باشد.
مزایای مشترک:
ایجاد محیط یادگیری فعال:
کوچینگ گروهی حضوری با ایجاد یک محیط یادگیری فعال و فراگیر، می‌تواند به مدیران و کارکنان کمک کند تا مهارت‌ها و دانش خود را به روز نگه دارند.
افزایش انعطاف‌پذیری و تطبیق‌پذیری:
کوچینگ گروهی ممکن است به مدیران و کارکنان کمک کند تا انعطاف‌پذیرتر شوند و بهتر بتوانند با چالش‌ها و تغییرات سازمانی کنار بیایند.
همه این ها نشان می‌دهد که کوچینگ گروهی حضوری برای توسعه فردی و سازمانی از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. این فرصت‌ها به هر دو گروه کمک می‌کنند تا به طور مستقیم و غیرمستقیم در رشد و بهبود سازمانی شرکت داشته باشند.
- یک محیط حمایتی و مشارکتی برای شرکت کنندگان فراهم کنند تا از یکدیگر و کوچ ها یاد بگیرند.
- روشی مقرون به صرفه برای دسترسی به خدمات و منابع کوچینگ ارائه دهند.
- مهارت ها، دانش و اعتماد شرکت کنندگان را در حوزه تمرکز انتخابی خود افزایش دهند.
- شبکه‌ای از همتایان و کوچ ها ایجاد کنند که می‌توانند بازخورد و پشتیبانی مداوم ارائه دهند.
- می تواند توانایی رهبری و مدیریت و هوش هیجانی را توسعه دهد.
- می تواند الهام بخش تفکر خلاق و نوآوری باشد.
- می تواند مهارت های ارتباطی، همکاری و حل مسئله را بهبود بخشد.
- می‌تواند به تیم‌ها کمک کند تا از عدم اطمینان و استرس ناشی از تغییر محیط کار عبور کنند.
- فرهنگ یادگیری مداوم را تقویت کند.
- می‌تواند یک محیط حمایتی و مشارکتی برای شرکت کنندگان فراهم کند تا از یکدیگر و کوچ یاد بگیرند.
- می‌تواند راهی مقرون به صرفه و به صرفه برای دسترسی به خدمات و منابع مربیگری ارائه دهد.
- می تواند مهارت ها، دانش و اعتماد شرکت کنندگان را در حوزه تمرکز انتخابی آنها افزایش دهد.
- می‌تواند شبکه‌ای از همتایان و مربیان ایجاد کند که می‌توانند. بازخورد مداوم ارائه دهند و از پشتیبانی کنند.
- می‌تواند تغییرات سازنده و چشم انداز کارآفرینی را در سازمان ها تحریک کند.
- می‌تواند عملکرد و بلوغ تیم را افزایش دهد و پیشرفت و عملکرد حرفه‌ای را ادغام کند.
- می تواند همسویی ماموریت، چشم انداز و ارزش ها را در بین اعضای تیم ایجاد کند.
- می تواند سیستم ها و تفکر استراتژیک را ارتقا دهد.
چگونه کوچینگ گروهی حضوری به رشد سازمان کمک می‌کند؟
کوچینگ گروهی یک ابزار قدرتمند برای توسعه و بهبود سازمان‌ها است. واقعاً یکی از بهترین راه‌ها برای بهبود عملکرد و توسعه درونی یک سازمان است. این نوع کوچینگ به‌صورت گروهی انجام می‌شود و می‌تواند به افراد و تیم‌ها کمک کند تا مهارتهای جدیدی یاد بگیرند و با یکدیگر همکاری کنند.
حالا بیایید گوشزد کردن به چند تا از مزایای کوچینگ گروهی برای سازمان‌ها را بررسی کنیم:
- ایجاد فرهنگ کاری موثر: کوچینگ گروهی می‌تواند به مدیران کمک کند تا رهبری‌های بهتری برای سازمان خود ارائه دهند و به ایجاد یک فرهنگ کاری مثبت و موثر کمک کنند.
- توسعه مهارتهای رهبری: تیم‌های مدیریتی از طریق کوچینگ گروهی می‌توانند مهارتهای رهبری بالاتری را توسعه دهند، از جمله مهارتهای ارتباطی و رهبری تحول‌آفرین.
- بهبود ارتباطات و همکاری: کوچینگ گروهی می‌تواند به توسعه مهارتهای ارتباطی و همکاری کمک کند و از این طریق بهبود روابط درون‌سازمانی را تسهیل کند.
- افزایش تعهد و انگیزه: کوچینگ گروهی حضوری می‌تواند باعث افزایش تعهد و انگیزه کارکنان شود، زیرا آنها احساس می‌کنند که سازمان به بهبود شخصی و حرفه‌ای آنان متعهد است.
- تسریع در فرایند یادگیری: با اشتراک تجارب و دانش در یک محیط گروهی، کوچینگ گروهی می‌تواند فرایند یادگیری را تسریع بخشد.
- افزایش بهره‌وری و کیفیت کار: افزایش مهارت‌ها و توانایی‌ها افراد باعث بهبود بهره‌وری و کیفیت کار می‌شود.
- تعاملات بین‌افراد و انعطاف‌پذیری بالاتر: کوچینگ گروهی حضوری می‌تواند باعث تعاملات بهتر بین اعضای تیم شود و انعطاف‌پذیری بیشتری را در مواجهه با چالش‌ها و تغییرات فراهم کند.
بررسی‌های اخیر نیز نشان داده است که اعمال کوچینگ گروهی حضوری در سازمان‌ها به عنوان یک ابزار موثر در بهبود عملکرد و رشد فردی و سازمانی مورد استقبال قرار گرفته است.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.